欄目：人才引進    人氣：0    日期：2023-02-10

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（2022年深圳創(chuàng)新人才引進機制）

　　2022年深圳創(chuàng)新人才引進機制

　　2022.2（下）現(xiàn)代國企研究李鵬構(gòu)建高端人才鏈,打造人才市場化引進機制——創(chuàng)新人才引進的實踐與思考近年來，國有企業(yè)緊密結(jié)合自身實際，聚焦“客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整”和兩大主題，以“科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、管理創(chuàng)新、信息化和智能化”為內(nèi)容的“四大”支撐體系建設(shè)為中心,著力打造人才市場化引進機制，構(gòu)建高端人才鏈,并通過探索和實踐成功引進產(chǎn)品研發(fā)類、市場營銷類等高端人才，初步實現(xiàn)各類高端人才“引得進，用得好，留得住”。一、背景與目的（一）落實企業(yè)戰(zhàn)略部署，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要隨著國家的逐步深入，鋼鐵行業(yè)作為被列為重點調(diào)控領(lǐng)域，必須要轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)以全球視野，謀求“縱向更深、橫向更寬”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，按照“全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶”的定位，提出“干部隊伍年輕化、專業(yè)人才市場化、后備人才國際化”的“三化”人才隊伍發(fā)展戰(zhàn)略，通過人才隊伍建設(shè)不斷提高企業(yè)綜合競爭力，有效促進企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。（二）適應企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，滿足人才支撐需要目前國有企業(yè)正處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備升級改造、自動化信息化應用逐步深入的關(guān)鍵時期。

　　關(guān)鍵產(chǎn)線及產(chǎn)品需要一支懂技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品研發(fā)的高端技術(shù)類人才，懂項目運營、資本運作、市場營銷的高端管理類人才，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的需要。二、思路與做法（一）團隊共商、建立模型企業(yè)要形成由公司高層與生產(chǎn)制造部門、技術(shù)部門、市場部門等職能部門專家組成共商團隊，緊密圍繞產(chǎn)、銷、研、用的全鏈條高端人才配置需要2022年深圳創(chuàng)新人才引進機制，引入體系思維方式，共同謀劃探索構(gòu)建高端人才鏈模型。（二）聚焦模型、精準定位依據(jù)已經(jīng)構(gòu)建的人才鏈模型，確立職位勝任素質(zhì)標準及人才類別，并通過公司現(xiàn)有人才庫尋找及對標，形成不能滿足人才鏈模型職位需求清單，精準定位人才資源尋找方向，為市場化引進人才指明路徑。例如：行業(yè)領(lǐng)軍類，具備優(yōu)秀專業(yè)素質(zhì)和能力、行業(yè)聲望較高、較強的認可度、達到行業(yè)領(lǐng)跑位置的人才，定位為國內(nèi)一線鋼鐵企業(yè)；客戶需求類，熟悉主機廠需求特點2022年深圳創(chuàng)新人才引進機制，有豐富為客戶提供定制服務(wù)經(jīng)驗的材料和客戶應用技術(shù)人才，定位為國內(nèi)一線汽車主機廠；市場營銷類，有豐富的產(chǎn)品營銷經(jīng)驗和銷售渠道開拓經(jīng)驗的高級營銷管理人才，定位為國內(nèi)一線鋼鐵企業(yè)；產(chǎn)品研發(fā)類，對口專業(yè)有豐富產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗的高端技術(shù)研發(fā)人才，定位為行業(yè)內(nèi)排名前三企業(yè)；國際人才類，信息自動化、工業(yè)智能化相關(guān)專業(yè)，有豐富經(jīng)驗，定位為外籍人才世界大型鋼鐵工業(yè)設(shè)備制造商和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)；產(chǎn)業(yè)延伸類，業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)延伸相關(guān)專業(yè)，具有豐富經(jīng)驗的高級人才2022年深圳創(chuàng)新人才引進機制，定位為行業(yè)內(nèi)排名前三企業(yè)；后備人才類，對口專業(yè)，定位為優(yōu)秀博士研究生國內(nèi)重點院校。

　?。ㄈ┩貙捛?、完善制度企業(yè)從多元角度出發(fā)，采用多種方式、多種渠道引進高端人才，做到引得進、質(zhì)量高。（1）通過與國內(nèi)知名獵頭網(wǎng)站建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，對所需高端人才進行定向獵招。（2）通過依托行業(yè)專家推薦，對所需高端人才進行定向引進。（3）通過引入項目人才組建團隊，對所需高端人才進行引進。（4）通過公司品牌和創(chuàng)新激勵機制，吸引高端人才自薦加盟。同時，結(jié)合人才引進過程中出現(xiàn)問題，及時完善《高端人才引進與管理辦法》，包括領(lǐng)導機構(gòu)、分工職責、引進實施、勞動用工、薪酬績效、社會保險、著作權(quán)及科技成果權(quán)、保密和競業(yè)禁止等管理內(nèi)容，為引進高端人才奠定制度保障。（四）知識傳承、人才培養(yǎng)企業(yè)對引進高端人才賦予傳、幫、代的重要責任，為他們成立工作室或?qū)I(yè)團隊，并通過專家講堂、專題研修、項目課題、三星人才計劃、網(wǎng)絡(luò)微課等多種形式，實現(xiàn)知識傳承和人才培養(yǎng)。（五）績效引導、薪酬激勵對引入的高端人才，依據(jù)崗位說明書、工作任務(wù)定制績效指標和考核方案。在薪酬方案方面，實行“一人一案”的協(xié)議工資制度，工資構(gòu)成為：年度基薪+年度績效薪。另外，企業(yè)可全面考慮引進高端人才在工作、生活、異地等因素，給予提供專家公寓、定期休假、定期療養(yǎng)等福利設(shè)施和服務(wù)。

　　三、實踐與思考企業(yè)在引進高端人才工作中，牢固樹立人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢的理念，積極探索適應新形勢下人才鏈模型構(gòu)建和人才市場化引進的意義，全力破解人才市場化實施過程中存在的問題，真正做到“引得進，用得好，留得住”，將是我們研究的重要課題。（1）深入探索應對市場化引進人才工作面臨的新情況、新問題，加強理論研究、過程跟蹤和價值評價，是保證人才“引得進”的基本前提。（2）將引進人才配置在其最具優(yōu)勢的位置上，是“用得好”的基本保證，為其創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境更是不可或缺的。（3）建立完善引進人才管理政策、激勵機制、薪酬體系，是“留得住”的重要手段，是人才價值、人力資本的重要體現(xiàn)。深化，“創(chuàng)新之道，唯在得人。得人之要，必廣其途以儲之”。我們將積極直面市場、迎難而上、探索實踐、適應發(fā)展，將高端人才鏈和人才市場化引進機制建設(shè)，推向新領(lǐng)域、推向新高度。（作者單位：人力資源部）作者簡介：李鵬（1981～），本科，高級經(jīng)濟師，研究方向為人力資源管理。摘要：本文緊密圍繞人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢，以高端人才鏈的構(gòu)建與人才市場化引進機制的打造為中心，首先闡述了背景與目的就國有企業(yè)落實自身戰(zhàn)略部署、可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對人才的需求。其次結(jié)合具體思路介紹了做法。通過實踐的過程進行了思考。關(guān)鍵詞：高端；人才鏈；市場化

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